8月30日上(shàng)午10點30分，公司行(xíng)政召開(kāi)了全體(tǐ)中層以上(shàng)及各部室主要負責人(rén)會(huì)議。王總對公司經營情況做(zuò)了通(tōng)報，并做(zuò)了重要講話(huà)。

1、當前企業運行(xíng)遇到了十分嚴重挑戰，經營困難進一步加大(dà)。

2、咱們怎麽辦？

關鍵在于自己。主要在于內(nèi)部能否挺得(de)住，化險為(wèi)夷，在于能否保持必勝信心定力，保持無論遭遇任何困難不放棄頑強拼搏，在于紮實細緻做(zuò)好自身，現在不是沒有(yǒu)訂單，隻是訂單少(shǎo)，訂單隻是小(xiǎo)，連續性差，客戶不多(duō)做(zuò)，訂單不是沒有(yǒu)，隻是價格低(dī)，難才顯英雄本色。

關鍵在于自己，在領導。當前困難狀況是最能鍛煉人(rén)提高(gāo)人(rén)的能力的好時(shí)刻，領導工作(zuò)迫切需提高(gāo)應對複雜多(duō)變的能力，常态情況下工作(zuò)按部就班，現在非常時(shí)期，最能鍛煉人(rén)能力，最能鍛煉創新思維，鍛煉磨煉意志(zhì)，意志(zhì)磨煉，把不可(kě)能變為(wèi)可(kě)能，要先從領導層的不行(xíng)變為(wèi)我能行(xíng)。

（4）要自覺與9種惰怠行(xíng)為(wèi)作(zuò)自覺鬥争。堅決鬥争，從自身開(kāi)始，打惡仗、硬仗、生(shēng)死仗，離不開(kāi)與懈怠行(xíng)為(wèi)做(zuò)鬥争，吸取上(shàng)半年A100 60S、M100S用戶質量大(dà)幅下降、退貨的教訓，真正吸取教訓，深刻認識，真正吸取，牢記而不是被動的、表面的，A100 60S斷頭，近二年用普旦向客戶提供一批一批緯紗，用戶滿意，今年斷頭高(gāo)，客戶退貨，管理(lǐ)上(shàng)的教訓在哪裏？

（5）領導工作(zuò)要緊緊抓住阻礙目标實現的問題抓解決，抓突破。緊緊抓住影(yǐng)響市場(chǎng)競争力的問題抓解決，以問題徹底解決了沒有(yǒu)，責任目标是否達标，任務是否準期完成，措施效果是什麽檢查工作(zuò)評價自己和(hé)管理(lǐ)。抓落實，工作(zuò)制(zhì)度的落實，措施的落地，戒虛求實，解決管理(lǐ)中隻檢查輕問題解決，不問不看結果的突出問題。

下一步的工作(zuò)很(hěn)明(míng)确，全力支持營銷，壓縮開(kāi)支費用，開(kāi)發新品，把富餘人(rén)員降下來(lái)，合格的質量，準期的交期，不合格不出廠，降費用成本，給營銷争奪訂單價格優勢，開(kāi)發新品，新品取勝，幫助營銷增加力量。