7月8日上(shàng)午11點，廠行(xíng)政召開(kāi)中層以上(shàng)各部門(mén)負責人(rén)會(huì)議，王總主持會(huì)議。

         會(huì)上(shàng)，潘總分析了7月4日以來(lái)我廠被控員工的區(qū)域分布、崗位分布，介紹了住廠員工吃(chī)住安排情況，公布了戰疫情“保交期、保質量、保安全”三保創佳績的獎勵政策。

   最後，王總提了三點意見。

一、對影(yǐng)響産銷的突出問題，疫情影(yǐng)響訂單及交期，怎麽看，怎麽認識

  王總強調，無錫疫情尚在發展，拐點未到，要有(yǒu)連續作(zuò)戰的思想準備。6.29-7.7确診病例每日有(yǒu)新增，無錫多(duō)地升級為(wèi)高(gāo)風險區(qū)、中風險區(qū)。

   王總指出，企業戰疫情、穩産銷，主要靠自己。上(shàng)半年有(yǒu)46萬家(jiā)公司倒閉，當前政府穩企惠民纾困政策針對的是符合條件的企業，也是需要企業做(zuò)出來(lái)才有(yǒu)的，而且就算(suàn)有(yǒu)這補助也是杯水(shuǐ)車(chē)薪。

二、克服困難，經受考驗，奮鬥不息。

   王總強調，我們不要不忘初心，頑強前行(xíng)，要做(zuò)到防疫生(shēng)産兩不誤，三保創佳績，要将疫情對咱們（咱們的企業和(hé)咱們自己）的影(yǐng)響降到最低(dī)，要把企業的虧損降到最低(dī)，要把員工收入下降的影(yǐng)響降到最低(dī)，逆水(shuǐ)行(xíng)舟，不進則退，我們要努力，再努力，這就是我們為(wèi)什麽要組織封控區(qū)員工住廠，為(wèi)什麽要加強嚴格的質量管理(lǐ)，為(wèi)什麽要一崗多(duō)職，暫停運轉輪休，為(wèi)什麽要求大(dà)家(jiā)超常規工作(zuò)，不斷研究解決不确定帶來(lái)的新問題，教育、統一認識，把管理(lǐ)做(zuò)紮實、做(zuò)細，減少(shǎo)問題重複。

  三、防疫生(shēng)産兩不誤

1、要加強廠內(nèi)防疫，守好“入廠大(dà)門(mén)關”做(zuò)好“個(gè)人(rén)防護”，要保一方平安。對特殊的重點地方要加強防疫管控。加強教育，職責告知，要教育員工遵守政府防指要求，遵章守紀。

2、穩生(shēng)産不誤。一要解決出勤穩定，重點要解決出勤穩定。掌握市內(nèi)封控區(qū)、封控、管控變化，加強“三保”激勵政策宣傳，迅速調整明(míng)确管理(lǐ)人(rén)員缺員的主管替補，替補明(míng)确任務要求、職責，加強專業現場(chǎng)制(zhì)度、标準、規定執行(xíng)，指導幫助工作(zuò)，組織管理(lǐ)人(rén)員帶班，加強夜間(jiān)生(shēng)産現場(chǎng)管理(lǐ)，加強做(zuò)好住廠人(rén)員的住、吃(chī)、核酸檢測等後勤保障工作(zuò)。

   王總最後強調，不忘初心，不管路要走多(duō)長，不要忘記我們的辦廠的宗旨“帶領員工創造幸福生(shēng)活”，不管有(yǒu)多(duō)累，不要放棄追逐未來(lái)。