2023年9月13日下午15點全體(tǐ)生(shēng)産組長及質管員以上(shàng)管職人(rén)員、各專業部室主管在員工之家(jiā)召開(kāi)了23年重點技(jì)術(shù)升級、管理(lǐ)改進創新項目第一期成果發布會(huì)，會(huì)議由生(shēng)産部陳總主持。

生(shēng)産部陳總介紹了今年重點技(jì)術(shù)升級、管理(lǐ)改進創新項目揭标情況，指出圍繞實際生(shēng)産中的質量短(duǎn)闆、弱項問題在兩個(gè)指導目錄揭标實施以來(lái)的揭标率、達标率低(dī)、完成率低(dī)的主要原因。總經辦孫主任對四個(gè)獲獎項目進行(xíng)了成果發布。

王總為(wèi)2個(gè)技(jì)術(shù)升級、2個(gè)管理(lǐ)創新項目獲獎人(rén)員進行(xíng)了頒獎。

會(huì)上(shàng)，紡部細紗工段長丁建國代表獲獎人(rén)員發了言。

最後王總發表了重要講話(huà)。

王總指出，從2月底發布了技(jì)術(shù)升級管理(lǐ)改進兩個(gè)指導目錄，技(jì)術(shù)升級項目一共是23大(dà)項，62小(xiǎo)項，管理(lǐ)上(shàng)水(shuǐ)平項目一共18大(dà)項，63小(xiǎo)項，內(nèi)容很(hěn)多(duō)，也覆蓋了全廠各個(gè)崗位，但(dàn)是經過了7個(gè)月，咱們才第一批召開(kāi)，發布4項成果，從數(shù)量來(lái)講我是不滿意的。咱們四棉人(rén)當中能工巧匠有(yǒu)聰明(míng)才智很(hěn)多(duō)，咱們目标也有(yǒu)，機會(huì)也有(yǒu)，但(dàn)是結果隻達到了一些(xiē)。

王總指出，技(jì)術(shù)升級管理(lǐ)改進項目是一個(gè)廣闊的天地，可(kě)以大(dà)有(yǒu)作(zuò)為(wèi)。經濟工作(zuò)報告當中提了“平台和(hé)機會(huì)引領，為(wèi)改進創收賦能”的決策，就是為(wèi)咱們願意動腦(nǎo)筋，有(yǒu)技(jì)能的員工搭平台、給機會(huì)。咱們辦企業的宗旨是帶領員工創造幸福生(shēng)活，宗旨不變，幸福生(shēng)活是要靠奮鬥，是要靠咱們的雙手來(lái)取得(de)的，兩個(gè)指導目錄就是咱們實際上(shàng)的抓手，圍繞你(nǐ)本職崗位的弱項、短(duǎn)闆、痛點進行(xíng)改進，見效果，向車(chē)間(jiān)申報，掲标。

王總指出，兩個(gè)指導目錄是為(wèi)咱們有(yǒu)願望有(yǒu)才能的人(rén)才開(kāi)通(tōng)的一個(gè)VIP通(tōng)道(dào)，大(dà)家(jiā)要進一步的認識，要運用、利用。今天的成果發布會(huì)既是一個(gè)表彰會(huì)，也是一個(gè)動員和(hé)組織活動。9-10月份中還(hái)有(yǒu)活動要開(kāi)展，第一個(gè)是随時(shí)對在審的技(jì)術(shù)升級、管理(lǐ)改進項目進行(xíng)表彰獎勵。第二個(gè)是10月份開(kāi)展第二次技(jì)師(shī)“創、闖中見高(gāo)低(dī)，補短(duǎn)強弱上(shàng)比才能，建功立業在前列”交流活動。第三，人(rén)力資源部在今年的中級技(jì)術(shù)職務評審上(shàng)面，要把兩個(gè)指導目錄掲标完标情況列為(wèi)專業技(jì)術(shù)職務評聘的重要依據。兩個(gè)指導目錄平台是咱們創新，是一個(gè)展現智慧和(hé)才能的平台，是一個(gè)比武的平台。

王總要求，各個(gè)部門(mén)的領導要組織重溫兩個(gè)指導目錄，在剩下的4個(gè)月當中，抓住時(shí)間(jiān)，勇于揭标、奮力完标，促進企業與員工一起發展。