當前企業正面臨着巨大(dà)的壓力，自6月21日起美帝國主義開(kāi)始打壓新疆棉，導緻企業虧損嚴重，停機停産現象越來(lái)越多(duō)，市場(chǎng)十分低(dī)迷。在低(dī)迷的市場(chǎng)形勢下，企業如何生(shēng)存？

1、關鍵在自己。內(nèi)部能否挺住，化險為(wèi)夷，在于能否保持必勝信心保持無論遭遇任何困難不放棄，頑強拼搏，紮實細緻做(zuò)好自己的本質工作(zuò)。現在不是沒有(yǒu)訂單，有(yǒu)的，隻是少(shǎo)，隻是小(xiǎo)，連續性差，好做(zuò)的産品大(dà)家(jiā)都會(huì)，所以我們要做(zuò)差别化品種，難，才顯英雄本色。

2、關鍵在自己，在于領導。當前困難狀況是最能鍛煉人(rén)，提高(gāo)人(rén)能力的好時(shí)刻，領導工作(zuò)迫切需提高(gāo)，應對複雜多(duō)變的應對能力，常态情況下不管工作(zuò)方法工作(zuò)節奏都沒有(yǒu)創造性思維，隻要按部就班就行(xíng)，現在非常态最能鍛煉人(rén)的能力，鍛煉創新思維磨煉意志(zhì)，把“不可(kě)能”變為(wèi)“可(kě)能”，把“不行(xíng)”變為(wèi)“我能行(xíng)”。

3、要與9種懈怠行(xíng)為(wèi)作(zuò)自覺鬥争。堅決鬥争，從自身開(kāi)始，打惡仗、硬仗、生(shēng)死仗，離不開(kāi)與懈怠行(xíng)為(wèi)做(zuò)鬥争，得(de)過且過，過去過得(de)了，現狀過不了，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。新冠疫情中很(hěn)多(duō)病亡的人(rén)都是有(yǒu)基礎疾病，基礎疾病多(duō)了，碰到新冠加速了死亡。

4、吸取上(shàng)半年A100 60S、M100S用戶質量大(dà)幅下降、退貨的教訓，真正吸取教訓，深刻認識，真正吸取，牢記而不是被動的、表面的，A100 60S斷頭，近二年用普旦向客戶提供一批一批緯紗，用戶滿意，反思今年斷頭高(gāo)，客戶退貨，管理(lǐ)上(shàng)的教訓在哪裏？

5、領導工作(zuò)要緊緊抓住阻礙目标實現的問題抓解決，抓突破。緊緊抓住影(yǐng)響市場(chǎng)競争力的問題抓解決，以問題徹底解決了沒有(yǒu)，責任目标是否達标，任務是否準期完成，措施效果是什麽檢查工作(zuò)評價自己和(hé)管理(lǐ)。抓落實，工作(zuò)制(zhì)度的落實，措施的落地，戒虛求實，解決管理(lǐ)中隻檢查輕問題解決，不問不看結果的突出問題。

  全力支持營銷，壓縮開(kāi)支費用，開(kāi)發新品，把富餘人(rén)員降下來(lái)，合格的質量，準期的交期出貨，不合格不出廠，降費用成本，給營銷争奪訂單價格優勢，開(kāi)發新品，用新品取勝，人(rén)力資源部幫助營銷增加力量。