3月23日下午，公司團委開(kāi)展了第二期“學習管理(lǐ) 研究管理(lǐ) 分享管理(lǐ) 創先争優”青年管職崗學習交流會(huì)。王總及青年管職崗袁志(zhì)中、陳星、丁帥、呂虹、楊照琪等參加了會(huì)議。

本次會(huì)議圍繞“改進管理(lǐ)：解決問題方法和(hé)體(tǐ)會(huì)”展開(kāi)專題討(tǎo)論。會(huì)上(shàng)生(shēng)保辦主任張海峰分享他的帶隊伍管理(lǐ)方法，骨幹隊伍組建與管理(lǐ)的心得(de)體(tǐ)會(huì)。張主任從“工作(zuò)有(yǒu)計(jì)劃、事前有(yǒu)準備、過程有(yǒu)跟進、團隊有(yǒu)合作(zuò)、績效有(yǒu)複盤”5個(gè)方面展開(kāi)經驗分享。袁志(zhì)中、楊照琪、李長松、丁帥等結合自身崗位管理(lǐ)中碰到的問題、管理(lǐ)方法、新老員工隊伍的組織和(hé)管理(lǐ)等進行(xíng)了交流。大(dà)家(jiā)通(tōng)過學習、交流排查工作(zuò)中存在的問題和(hé)不足，取長補短(duǎn)，相互借鑒，通(tōng)過做(zuò)好“傳幫帶”，促進管理(lǐ)工作(zuò)整體(tǐ)提升。

最後，王總向與會(huì)青年管職人(rén)員提了三點要求

1、管理(lǐ)上(shàng)原則要堅持。制(zhì)度和(hé)标準是最基本原則。不能模糊是非曲直标準，不可(kě)模棱兩可(kě)，要在制(zhì)度上(shàng)堅持原則，在制(zhì)度中堅守，在日常教育中要多(duō)講為(wèi)什麽？要曉之以理(lǐ)，曉之以利。

2、帶隊伍要優先骨幹管理(lǐ)，發揮下屬作(zuò)用。在實施分級管理(lǐ)中，需要管理(lǐ)人(rén)員率隊突破，管理(lǐ)人(rén)員率先執行(xíng)，作(zuò)出榜樣，形成氛圍，要在團隊中加強責任意識、制(zhì)度意識，樹(shù)立完成任務才能收工的責任意識。

3、管好團隊，起表率作(zuò)用。管理(lǐ)人(rén)員要以身作(zuò)則，身先士卒，提高(gāo)自己解決問題能力和(hé)組織能力。