2022年1月7日上(shàng)午10點全體(tǐ)生(shēng)産組長及質管員以上(shàng)管職人(rén)員、各專業部室主管在員工之家(jiā)召開(kāi)了重點技(jì)術(shù)升級、管理(lǐ)改進創新項目成果發布會(huì)，會(huì)議由生(shēng)産部陳總主持。生(shēng)産部陳總介紹了今年重點技(jì)術(shù)升級、管理(lǐ)改進創新項目揭标情況，指出圍繞實際生(shēng)産中的質量短(duǎn)闆、弱項問題在兩個(gè)指導目錄揭标實施以來(lái)的揭标率、達标率低(dī)、完成率低(dī)的主要原因。總經辦孫主任對獲獎項目進行(xíng)了成果發布，潘總總為(wèi)3個(gè)技(jì)術(shù)升級、1個(gè)管理(lǐ)創新項目獲獎人(rén)員進行(xíng)了頒獎。

會(huì)上(shàng)，紡部車(chē)間(jiān)吳主任代表獲獎人(rén)員發了言。

潘總作(zuò)了重要講話(huà)：

1、我們要打造核心競争優勢。今年我們取得(de)了一些(xiē)成績：在穩固技(jì)術(shù)上(shàng)領先的産品（色織紗、絲韻紡），在管理(lǐ)上(shàng)，我們在揩翻合格後才生(shēng)産，在提高(gāo)合格品、提高(gāo)用戶滿意率上(shàng)有(yǒu)優勢。同時(shí)，我們也要看到在技(jì)術(shù)上(shàng)存在的弱勢：M高(gāo)支斷頭仍沒有(yǒu)解決，A10060S萬米百根整經斷頭差于德州華源等等；在管理(lǐ)上(shàng)，高(gāo)速不高(gāo)産遲遲未解決，信息化應用層面不廣，溫室傳感網使用局限部分管理(lǐ)人(rén)員，在高(gāo)支品種周期管控上(shàng)差于一棉（一棉高(gāo)支揩車(chē)周期為(wèi)一個(gè)月），這些(xiē)問題工程技(jì)術(shù)人(rén)員提出了新要求。增強緊迫感，既要原始創新又要基礎性創新，弱項短(duǎn)闆一步一個(gè)腳印，紮實完成。

2、要有(yǒu)創新思維，善作(zuò)善成，提高(gāo)核心競争力。要将不可(kě)能變為(wèi)可(kě)能，如：提定量、提車(chē)速，要将沒有(yǒu)辦法變成有(yǒu)辦法，把做(zuò)不到變為(wèi)做(zuò)得(de)到，把不習慣變為(wèi)習慣。善作(zuò)善成講究結果，我們要研究好每個(gè)工序好的管控方法、優化、固化。

3、二個(gè)指導目錄是企業實施管理(lǐ)改進、技(jì)術(shù)創新各員工施展才華的舞台，是創收的平台，大(dà)家(jiā)要不失機遇，在崗位上(shàng)充分自己才能。

  4、各級領導要加強二個(gè)指導目錄的組織工作(zuò)，找到根本原因，采取技(jì)術(shù)突破，統一骨幹思想，勇于擔當，勇于挑戰勇于突破，成為(wèi)新的技(jì)術(shù)骨幹。