為(wèi)進一步貫徹落實“銳意進取 固優補短(duǎn) 善作(zuò)善成 高(gāo)質量發展”的既定方針,積極部署好明(míng)年的工作(zuò),創新思維,創新管理(lǐ),創新市場(chǎng),加強和(hé)改進我們的領導和(hé)組織能力,迎接新挑戰,推動高(gāo)質量發展。決定從10月18日開(kāi)始對今年分管目标任務完成情況進行(xíng)自檢總結,并提出2022年工作(zuò)打算(suàn)。領導認真安排、深入思考提前作(zuò)好準備,具體(tǐ)要求如下:
1、各分管領導要聯系今年的重點行(xíng)動計(jì)劃、目标對策措施、承包任務書(shū)的執行(xíng)情況進行(xíng)全面自檢,分完成、未完成二部分作(zuò)彙報說明(míng)報告工作(zuò)。
2、回顧梳理(lǐ)今年完成目标任務的管理(lǐ)領導方法,總結主要深入分析在解決“短(duǎn)闆”“弱項”工作(zuò)中的得(de)與失。注意自檢分清問題和(hé)原因,分析注意內(nèi)因(領導)在先,外因(下屬)在後,管理(lǐ)原因在先,技(jì)術(shù)原因在後,執行(xíng)管理(lǐ)原因在先,執行(xíng)原因在後,對全年目标不達标、措施不見效的主因作(zuò)深層次分析,尤其5-7月份向廠務會(huì)報告的分管行(xíng)動計(jì)劃重點工作(zuò)任務措施自檢中至今仍未完成的部分、重複發生(shēng)的問題、死灰複燃的問題要深入思考,提出改進意見。
3、新的一年,以高(gāo)質量發展定位為(wèi)領導工作(zuò)要求重點剖析,打造自主創新形成核心優勢為(wèi)要求,列出自身分管工作(zuò)增長率目标主要指标值,并提出落實目标的主要措施。
4、對2022年全廠經營目标工作(zuò)建議和(hé)要求:
(1)你(nǐ)對2022年企業銷售收入、利潤、員工收入增長率的建議值。
(2)希望廠部給予的幫助。